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人才方針
引得進(jìn)
企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件,確保人才引得進(jìn)來(lái),無(wú)任何障礙。
留得住
對引進(jìn)人才以充分信任、施展舞臺、人文關(guān)懷,確保融入亨通、發(fā)揮作用。
育得出
人才要內部培養為主,外部引進(jìn)為輔。要圍繞一代比—代強的團隊建設目標,構建人才輩出、后續有人的培養機制和模式。
用得好
用好人才要做到知人善任、用其所長(cháng)、避其所短,不求全貴備。最終達到能上能下,能進(jìn)能出,唯才是用,唯能是用的局面。
人才戰略
基本人才觀(guān)
Basic Concept
人力資源是泰田生存發(fā)展的主要資源,也是泰田寶貴的財富。貢獻是人才的標志,能為公司創(chuàng )造并帶來(lái)價(jià)值的人都是人才,人才不問(wèn)來(lái)歷,英雄不問(wèn)出處。
人員任用原則
Principle of Personnel
"三不"原則:不符合公司價(jià)值觀(guān)的人不能任用;不努力的人不能任用; 沒(méi)有再學(xué)習能力和溝通能力的人不能任用。
人才發(fā)展
Basic Concept
泰田注重員工知識、技能的培訓,更重視員工能力和價(jià)值觀(guān)的培養。暫時(shí)的知識和能力上的欠缺可以通過(guò)后天努力彌補;能力是自己的,認識自身的缺點(diǎn),看到他人的優(yōu)點(diǎn),自覺(jué)主動(dòng)利用所有可學(xué)習的機會(huì )發(fā)展自己,從而符合組織要求。